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实施“2456”行动 加速奔跑开新局 ——公司召开2021年投资经营工作大会

发布时间:2021-03-19 09:58:04    浏览:574次    作者:广西工程咨询集团    来源:广西工程咨询集团

3月16日上午,广西工程咨询集团组织召开投资经营工作大会,公司党委书记、董事长、总经理庞汉作年度投资经营工作部署讲话,公司党委副书记左俊兰主持会议,公司全体员工参加会议。

会议现场

会议传达了北投集团投资经营工作会议精神,明确公司年度总体经营目标任务,并分解到部门、落实到个人。各业务部门和分公司负责人现场递交了生产经营责任状。

庞汉分析了影响公司发展的内外部形势,认为公司当前面临的机遇大于挑战,咨询产业大有可为,号召全体干部职工坚定信心、迎难而上,奋力开启“十四五”转型发展新篇章,以“起步就要提速、开局就要争先”的节奏和成绩,向建党100周年献礼。

公司党委书记、董事长、总经理庞汉讲话

庞汉指出,作为改企转制后的新生企业,工程咨询集团按照现代企业制度、市场规则运行一段时间后,首次召开以投资经营为主题的全体大会,是坚定信心、鼓舞干劲、谋定未来的大会,具有标志性意义。

五年看头年,起步最关键。为保障顺利完成年度任务目标,庞汉要求,各部门和全体职工要精准实施“2456”行动方案:一是聚焦工程咨询和管理咨询“两大业务”。下大力气精耕细作工程咨询主业,持续做强做优。依托智库平台优势,做实做新管理咨询业务,将管理咨询打造成为企业新的利益增长点。二是增强危机意识、竞争意识、服务意识和团队意识“四个意识”。要正视企业短板和不足,只有不断改进优化服务质量,打造敢闯敢拼的团队,提高参与竞争的实力和本领,才能在市场竞争中赢得主动。三是提升市场开拓能力、团队协作能力、个人技术业务、成本与风险管控、学习应变“五种能力”。牢固树立“项目为王”的市场导向,提升个人专业能力,增强团队战斗力,既要做会谈项目的行家里手,也要做会干项目的能手,同时学会算经济账,做好成本与风险管控。四是强化业务创新驱动、激励政策撬动、专业人才拉动、智库合作互动、政企双向联动、企业文化推动“六大动力”。做好数字智库的创新工作,适应数字化、智能化发展需要;推行“全员是业务员”理念,出台业务承揽激励政策,激发市场开拓的积极性;打造智库人才铁军,运用好推动企业创新驱动的“人才利器”;加强与智库同行合作,“借船出海”,投资控股管理咨询、造价咨询等公司,快速抢占行业市场份额,扩大经济效益。运用好联通政府和市场的优势,推动政府资源和市场资源的有效整合,提升智力服务价值。传承、融合、创新企业文化,锻造团队的凝聚力,增强员工的获得感和幸福感。

递交责任状