5月29日，北投集团召开“解锁长效激励 激活人才动能”新形势下中长期激励交流研讨会，广西工程咨询集团在会上作相关政策落地案例分享。北投集团总部及有关直属企业党委组织部（人力资源部）人员参加会议。

本次研讨会旨在搭建交流平台，探讨中长期激励相关政策与实操思路，了解直属企业工作难点及诉求，为北投集团统筹谋划顶层设计、分类制定差异化实施细则提供建议。

广咨集团管理咨询事业部与会人员作了题为《聚焦中长期激励 激活人才动能》的专题报告。系统梳理了2016年至2025年国家及自治区层面出台的中长期激励政策，详细解读了中长期激励三类18种工具的适用范围、操作要点及典型案例，并对当下区内国有企业在实施中长期激励过程中面临的挑战开展分析，提出相关建议，还介绍了广咨集团在人力资源咨询、管理提升等领域的实操案例，为与会单位拓宽了改革思路。

在研讨交流环节，各单位代表围绕激励模式落地门槛、实施难点、制定下属企业差异化方案等核心问题进行提问。广咨集团与会人员逐一进行解答并提出建议。

此次案例分享是广咨集团发挥管理咨询优势，服务北投集团改革发展的具体实践。未来，广咨集团将继续发挥国企改革、发展规划、管理提升、资本运作、科技创新等管理咨询全生命周期服务优势，助力北投集团健全市场化激励机制，推动中长期激励与人才动能深度融合，为奋进“国内一流、国际知名现代企业集团”战略目标筑牢人才根基。